自我与自律, 哪 一种更贴近产品精神

    这是第一模块的最后一讲。我们之前用了四讲来讲怎么观察别人,这一讲我们回到自己。

    良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。那么,具有什么天赋的人,最适合做产品经理呢?

    我一直在思考这个问题,但久久没有找到合适的答案。没想到,我竟然在自己学绘画的过程中得到了启发。

    这个发现,要归功于我学绘画用的一本书–《五天学会绘画》。

    这本书不仅帮我在短期内提升了绘画水平,而且让我发现了一位优秀的产品经理和其他的管理者,在思维方式方面的最大差异。

    我的结论是一一做产品经理的人善于用右脑思考,而其他流程管理者更需要动用左脑。

  • 从学绘画中理解左脑与右脑

    我先介绍一下这本书的核心内容。

    《五天学会绘画》首先抛出了一个问题;随着年龄的增长,人的手做精细动作的能力越来越强。但是,为什么一般人的绘画能力,却停留在孩子的水平?

    作者的解答是:因为9岁之后,大部分孩子的时间被学校的系统训练占得满满的,而学校的教育一般只开发左脑,训练我们的判断、逻辑、效率等能力。所以9岁之后,我们的认知就被左脑主导了。左脑指导我们把握要点,快速概括。

    《五天学会绘画》的解决方法是:不要去画你认为自己看到的东西,那只是你左脑的判断。具体怎么做?书中给出的训练方法就是-—想办法绕开左脑。

    怎么绕开左脑呢?

    画画的时候,不要急着用线条概括你要画的主体,而是要描绘主体和背景之间的边线。然后,你会发现所有物体的边线都是共享的。

    如果你要画一个放在桌子上的杯子,那就忘掉杯子本身,去描摹杯子和桌子交界处的边线。因为杯子的边线,也是桌子的边线。

    看起来是你一直在画桌子的部分,但其实空出来的地方就是那个杯子。这样你能得到的画面,会比直接画一个杯子拥有更丰富的细节。

    把这个方法迁移到我们的思考习惯中,当你积极用左脑思考时,学校训练的知识、效率、时间观念等,会从你的潜意识中冒出来。

    你按这种思路画出的东西,一定不是你能最大化观察到、感受到的,而是左脑认为效率最高的。

    所以用《五天学会绘画》的逻辑来推论:

    左脑发达的人:

  • 逻辅推理能力强、时间观念强,同时感受力差;
  • 因为感受力差,所以没那么敏感和俩绪化,整个人体现为情绪稳定,甚至刻板;
  • 更容易根据规则调适自己,更自律,更容易角色化。

    而右脑发达的人,就正好相反:

  • 感受力强;
  • 能在别人已经有结论的地方,建立自己的新观察,并且不太喜欢听已有的逻辑;
  • 难以控制自己的情绪,能激情地表达自己,具有人格魅力。

    这些人还有一个特点是时间观念差,比如开会原本预计一个小时,激情上来了,可能变成4个小时,把后面的事都耽误了。这样的人非常自我,也因此会非常自私。

  • 自我的人更适合做产品

    这两类人,哪类人适合做产品经理?

    答案是,自我的人更适合做产品经理。因为创造力是自我的延伸,而控制力是自律的延伸。

    创造力要求对自我有极深的体察和释放,但控制力是自律的体现,是社会化的产物,是对别人的体谅与迁就。

    人长期关注什么,就会认为什么东西更重要。

  • 自我的人长期关注的就是自己,所以必然自私;
  • 自律的人,长期关注的是外部的边界和规则,所以这类人有克己奉公的精神。

    一种人更关注我喜欢什么,而另一种人更关注什么是对的。

    比如说,联想培养的人是自律的人,腾讯更能够容纳自我的人。

    我曾给不同的企业推荐过几个很优秀的腾讯产品经理,对方的评价都是:这个人太自我了,对自己考虑得太多,没办法用。我心里默默想,你们为什么不深思一下,为什么你们觉得没办法用的人,腾讯可以还有一个问题,为什么优秀的女性产品经理很少?其实本质原因是相同的。我们上一节讲了集体人格,女性也是一种集体人格。

    所有的社会观念在潜移默化地要求女性,说女性应该是隐忍的、体谅的、照顾他人感受的。在这种集体人格的塑造下,女性很难去为难别人,容易觉得过意不去。自我并且自私的人天然没有这种障碍。

    我曾与一个很优秀的产品经理一起协作。他要挑一张App的开机图,图片闪现时间其实不到1秒。他挑了100多张图都不满意,最后挑到设计师无法忍受,提出了辞职。

    当我告诉他,和他配合的设计师要辞职时,他的第一反应是:“新的设计师什么时候到?得接着改。”

    一个优秀的产品经理,比如乔布斯,会把他的设计师和工程人员逼疯,会把对方骂得死去活来。这么做是因为乔布斯真的受不了,但他根本不关心与自己合作的人是死是活。

    刚才我们说的产品经理的特点一一感受力强、暴躁、情绪化、无时间观念、自我、自私……乔布斯每条都符合。

    所以,一个优秀的产品经理,有可能是一个在工作集体中或者生活中让你觉得非常讨厌的人。

  • 找到自己,接纳他人

    说到这里,可能会有人问:我应该自我呢?还是应该自律呢?

    当你问出这个问题的时候,本质上你关注的就是规则与边界,其实你就是个挺自律的人。

    但是,我们可能每个人都是在这种自律的、集体主义的氛围中长大。所以即使再自我的人,可能都得有一部分学会自律。你可能还会问:未来我应该释放哪一方面的能力呢?

    找到你自己的愉悦或者恐惧吧。

  • 靠愉悦驱动的人, 往往自我。
  • 靠恐惧驱动的人, 往往自律。

    这两者,都会催生非常优秀、非常成功的人。

    每个希望成大事的人,都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人,让他成为你亲密的合作伙伴。

→本讲小结←

   到这里,第一模块一一同理心,就讲完了。

   我们内在的愉悦、恐惧、潜意识与集体人格,共同形成了我们自己。

   当你要认识一个人,或者要做一个产品时,你要思考自己到底要在哪个层面下功夫?

   你还是要回到自己的内心,看到自己的愉悦与恐淏, 看到自己的天分, 看到用户的愉悦与恐淇, 了解他们的潜意识和集体人格, 不要触发他们的防御。

    这就是你的起点。

    从这个起点开始,我们要进入第二模块:机会判断。

    第二模块的第一节课,从一个点开始-—

    点线面体的战略选择。

~今日收获~

    靠愉悦驱动的人,往往自我。

    靠恐惧驱动的人,往往自律。

    这两者,都会诞生非常优秀、非常成功的人。

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