1.腾讯产品经理能力模型
刚入行的时候，也参加过培训班，当时大概是大四。培训班的主讲是腾讯的一位PM，在课上，他给我们展示了腾讯产品经理的能力模型，参见下表。
表格中所列的能力模型现在已经流传很广了。它把产品经理的能力分为四类：通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力。
按该路径培养的产品经理，一个人就是一个加强连，能做到这些，基本上也没其他人什么事了。
这当然是玩笑话，产品经理身为团队的中心（仅职能属性而言），自身的技能树枝丫注定要如蛛网一样，以涟漪状向四周蔓延。
在后来的实际工作中，虽然没有刻意比照，但也确实感觉到模型中提到的方方面面。与表格不同的是，模型要求的能力并不是以块状划分，可以明显切割的。一个执行力强的产品经理，背后藏着的是TA对需求的深刻分析，产品的设计能力和与团队的沟通能力。