产品连接客观世界、过去与将来

    一晃到了最后一节课,我们聊聊天吧。我的好朋友李学凌曾经有个签名档,是“make things,change things”。简单可以翻译为“做东西,改变东西”。

    另外一个好朋友王兴也曾经有个签名档,

    “create as god,work as slave”可以翻译为“像奴隶一样去工作,像上帝一样去创造。”

    这都是他们很久很久以前的签名档,但是因为我非常喜欢,所以一直记得。

    因为这两句话,“做东西,改变东西”,“像奴隶一样去工作,像上帝一样去创造“就是一个产品经理的人生。

    应罗胖和脱不花之邀,很高兴在得到上做这套产品课,讲了作为一个产品经理,应该具备的概念点和思考框架。

    但可能我个人的心愿还不止于此。我希望中国有更多产品经理,有更多动手工作,改变现实、优化世界的人。

  • 海中之盐

    我讲一个盐的故事。

    1914年冬天,有个年轻人叫范旭东,他独自一个人到了天津塘洁。塘洁靠海,海滩上一片白,但那不是冬天的冰雪,而是盐。

    你想象一下那个景象:无人的海边,海里的盐一坨一坨凝结在沙滩上,放眼望去白茫茫一片。

    范旭东是湖南人,他看到这一幕非常激动。日后他对伙伴说:“一个化学家,看到这样丰富的资源,如果还没有雄心,未免太没有志气了。”

    咱们国家有漫长的海岸线,但是几干年来咱们的祖先一直都没盐吃。古代盐就是钱,钱锣、程咬金都贩过私盐,《金瓶梅》中西门庆赚的最大一笔钱是从盐上来但是这些盐,这些钱,就这样像冰雪一样堆在沙滩上。为什么面对资源却不能处理?任何一个学过高一化学的人,如果穿越回古代,都可以找个无人的海岸,从大海里取出盐。

    而就生活在海边的渔民,是古代最惨的人,他们只认识鱼,而不知道在身边滚滚而来的海浪里,就有盐,就有资源的本身。

    缺乏专业化视角和专业化能力会导致什么呢?

    仅从产品结果看,我们中国人一直吃土法制作的粗盐,盐氯化钠含量不足50%。当时西方发达国家已经明确规定,氯化钠含量不足85%的盐不许拿来做饲料。因此,有西方人讥笑我们是“食土民族"。

    直到1915年范旭东开办久大精盐公司,中国才做出了95%以上纯度的盐。

    中国人吃到像回事的盐,才刚刚100年。今天我们中国人对自己美食真实的自信,但是100年前连像回事的盐都没有,更谈何自信。

    所谓自信是在不断的创造与反馈中建立的。盐是如此。互联网也是如此。

 

  • 产品能力,大海取盐

    我们不谈过去60年或者20年,互联网对这个世界的优化,只谈最近7年。

    7年前的2011年,有两个重要的产品,微信和小米手机。微信的意义是什么,对于每个人都有体会。

    小米手机有两个意义:

  • 1.它开启了低端智能手机的市场,直接推动了中国智能手机的普及。之后的一年2012年,被定义为中国的移动互联网元年。
  • 2.小米的极致化单品。创始人社会化网络粉丝经济的系列爆发,开启了中国的新品牌浪潮。

    这7年,因为智能手机的普及,微信这种超级应用的拉动,中国8亿人成为了高频的网民。

    基于移动场景的商业020、新闻、娱乐都在重构。很多人学习小米的爆品策略,推出的网红品牌层出不穷,例如社会化营销的网红奶茶、网红洗发水、网红内衣、网红面膜等。

    今天你已经习以为常,成为生活依赖的应用,放到7年前,其实统统都是还没有的。

    你有专业化视角,你有专业化能力,你可以从大海里取出盐,你可以在一间会议室里做出微信,你可以在一个小屋子里定义出小米手机。自此,无数人有了不同的机会,无数人的生活因此改变。

    这就是一个产品经理的荣耀。

 

  • 中国产品的大航海时代

    前一段我和雷军、曾鸣都做了深度沟通,大家的共识是:互联网时代结束了。2018年以后,新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司,新品牌公司。这些年,新品牌已经冒出来很多了,但是一定还会更多,还会更强。我坚信下一个时代,由中国原生的品牌一定会像宝洁、雀巢一样走向全世界。

    为什么我有这个信心?大家有没有注意,美国网红品牌没有中国多,因为美国没有消费升级。

    美国的消费升级,是由现在已经成为国际大牌的这些企业主导完成的。它们借助了美国的内需和工业能力,建设了企业对用户的服务能力,借助资本能力、设计能力、心理优势,快速实现全球化。

    在上一时代,国际大品牌碾轧中国消费品、快消品、日化品的时候,因为我们资本能力、设计能力、心理优势、产业链掌控度全面低微。

    但是今天时代变了,整个中国商业的基础能力,发生变化了。

    淘宝一个90后女孩创立的网红女装,一个公司400人,充分使用社会化网络协同,一年可以做到20亿的交易额。

    雷军、杨元庆、余承东这些国际化先行者的竞争描台,已经到了在印度市场论输赢,在印尼市场较高低,在巴西在北美分胜负。

    今天的中国不少领域的产品人,在中观套路、在微观体感、在宏观视野,都已经不输于那些国际大厂的产品经理。

    如果你抛开惯性化的仰视和妄自菲薄,我们客观评估一下,曾经横吞了整个中国日化、消费品类的那些国际大牌,你会感受到中国还在孕育奇迹。

    我们一定会孕育出下一个宝洁,下一个雀巢,下一个ZARA。

    这是我为什么要分享这个课程的原因。

    不管是20年前我在联想,亲历联想如何同时打败四五十个国内品牌和十余个国际大牌,成为中国第一的过程。

    还是今天我站在这里讲,怎么从零做一个产品,怎么拥有第一个用户,怎么与用户连接,怎么在用户驱动里迭代。

    20多年来,我从来都没有改变过,对我们自己的创造力,对我们自己做东西能力的信心。

    100年前中国人对中国美食有自信吗?那会儿连像样的盐都没有。

    就好像1997年,或者2007年一样,站在一个新的机会窗口,我相信这又是一个中围原生品牌井喷的时代。

 

  • 中国产品的大航海时代

    这是另外一个伟大的时代,你我,都不应该置身局外。

    愿你拥有专业化视角和专业化能力。

    看到时代的浪潮,不再抱怨波涛滚滚的凶险,而能看到大海的本身就是资源。

    不需要哀怨自己没有出身背景,没有干爹,在这个时代,只要你拥有一个用户,你就拥有了一个开始。

    愿你能够使用这套方法,建立自己的动手能力。动动手,你所在的小世界就会优化一点点。

    愿你在这个时代,把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上,为这个世界提供一个不一样的产品,向世界交付你的价值。愿你拥有自信、财富与荣耀。

    让我们相信,明天会更好。

 

→本讲小结←

    无

 

~今日收获~

    互联网时代已经结束了。

    2018年之后,新机会属于以互联网为基础设施的科技公司、新品牌公司。

    中国原生品牌井喷的时代,愿你置身局内。

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