产品思维30讲 案例分析 美团酒店为何能快速逆袭携程系? 天干地支年年都在轮转,每年都会有新牌降临,都会有市场拐点出现。需要做的努力,就是观察对手的边界,在边界之外寻找破局点。没事问问自己,是要做一单生意,还是要开出一个长期的新局面?
产品思维30讲 案例分析 新商业:拼多多为什么崛起 你要看到所有的东西都是资源,都是机会,今天的山寨、今天的假货就像赖以龙筛出的两款手机,今天还会有吗?没有了,未来的世界不会像今天这样,从哪改变呢?就是从我们今天开始。
产品世界观 产品思维30讲 30产品连接客观世界、过去与将来 看到时代的浪潮,不再抱怨波涛滚滚的凶险,而能看到大海的本身就是资源。不需要哀怨自己没有出身背景,没有干爹,在这个时代,只要你拥有一个用户,你就拥有了一个开始。
产品世界观 产品思维30讲 29人生逻辑大于商业逻辑 商业是以利润为中心,人生是以意义为中心。商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生,其实没有人看这一生赚了多少利润。做你有内心确定感的事,人生逻辑大于商业逻辑。
产品思维30讲 用户体验 彩蛋 | 直播复盘:找到你的原点 在新的“点线面体“中,找到自己的位置,找到组织的位置,找到共同体的位置。找准位置发力,我们会乘势而起,顺势而为。这个过程,你要在波峰、波谷的反复不确定的颠簸中,保证自己不崩溃,并享受这个过程给你带来的快乐。
产品思维30讲 创新模式 24用“交叉视角“跨界创新 我们需要的某种能力要素,它可能已经产生并成熟了,只是它正在另外的某个领域被使用着。就看这个已经存在的未来,它会不会撞到你眼睛里,让你起心动念。这就是灵感的瞬间。
产品思维30讲 创新模式 23用“用户价值公式”衡量创新 用“用户价值公式”衡量创新 从这一讲开始,我们进入最后一个模块,第五模块一一创新模式。 为什么要将创新模式单做一个模块?因为没有创新的产品,根本不应该去做。 我们为什么要做产品?为了帮别人、帮自己。 如果市场上已经有了同类产品,用户已经用得很好,如果你还做一样的产品,这不是为了用户,只是因为你不服或者心存饶幸。 用户为什么还需要你?这个产品真的能帮助你实现自...
产品思维30讲 用户体验 21上瘾机制:用户激励系统 激励用户,你需要考虑如何用外在激励和内在激励来交替地持续激励他。设计你的激励系统,设置一系列用户的受激励点给用户成就感,定义他的获得能力,并降低门槛。
产品思维30讲 用户体验 20服务蓝图的核心要素:峰值、终值 人们对于产品服务的体验,根本记不住全程,只会被两个关键点影响:一个是体验峰值,可能是正面也可用选能是负面;一个是体验终值。所以要设计好用户的峰值、终值体验
产品思维30讲 用户体验 19怎样绘制用户体验的地图 数据是管道里的水,是一个常态,是一个结果。用户研究不是总结一个数据,来证明自己的对错,而是要建立一个有代表性的故事。一个好产品,是从一个好故事开始的。